业务持续计划(BCP)
灾难恢复(DR)
灾难随时都可能发生. 我们经常想到大的自然灾害，如飓风、龙卷风、地震和洪水. 但是更多的局部灾害呢? 如果一辆载有危险物品的卡车在你的十大赌博靠谱信誉的平台门前翻车，你的十大赌博靠谱信誉的平台会怎么做? 或者如果水管破裂，淹没了你工作的地方. 如果一场严重的流感疫情需要人们(顾客)呆在家里一个月怎么办? 或者让你的业务运行的IT系统崩溃?
业务连续性规划(或业务连续性和弹性规划)涉及识别预防和恢复机制，以应对十大赌博靠谱信誉的平台面临的潜在威胁. 任何可能对运营或人类生活造成负面影响的事件, 以及相应的缓解策略, 包含在计划中吗. 事件可能包括供应链中断、关键基础设施的损失或损坏(例如.g. 主要的机械或计算资源)，以及环境灾难. 缓解战略可包括技术资源, 人员角色和职责, 以及相关的政策和程序. 像这样, 业务连续性规划是风险管理的一个子集，与事件十大赌博靠谱信誉的平台和容灾规划相关.
灾难恢复计划包括组织在发生环境和/或设施灾难时为恢复和保护IT基础设施和数据资产而遵循的文档化的策略和程序. 一项有效的计划提供了一项全面的行动计划，所有适用的组织单位都必须遵守, 在灾难期间和灾难之后.
灾难恢复和业务连续性通常被混淆, 通常被认为是单一的活动. 灾难恢复和业务连续性计划(BCP)之间的主要区别是，DR指的是促进业务活动的关键信息技术组件的恢复, BCP指的是确保人身安全所必需的物质和行政规定，以及在灾难发生时员工能够继续开展业务(如获得替代工作空间和通讯手段)。.
用于业务连续性计划/灾难恢复的BRC服务
- 制定业务持续发展计划
- 制定事故应变计划
- 灾难恢复计划的制定
- 检讨现有的业务管制计划
- 通过桌面演习或完全模拟灾难，促进BCP和DR计划的测试.
让我们今天就开始吧!
IT风险咨询服务团队